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西北轴承和德国FAG合资痛失中国25市场五金信息行业资讯资讯1-【新闻】

发布时间:2021-04-05 15:28:40 阅读: 来源:垃圾焚烧炉厂家

最终达成的框架协议内容是:组建合资公司,目标投资2000万欧元;由德方控股51%,中方49%;德方确定最初投资额只有3000多万元人民币,其中包括100万欧元的技术投资;中方原铁路轴承公司6000多万元资产整体进入新公司,进入方式受到投资比例和规模限制,一半资产由合资公司购入,另一半资产作为投资进入新公司;新公司用工由合资双方协商,从原铁路轴承公司和西轴热处理分厂员工中挑选。管理人员中,由中方委派副董事长、副总经理,财务、销售、采购、行政正职或副职等人员;产品全部在国内销售,占领国内市场,由中方负责利用原来的铁路轴承零配件加工生产线向该公司优先提供零配件,并收取劳务加工费用。同时,在商标使用上明确规定:前3年使用西轴的“NXZ”,待各项指标达到德方标准后使用“FAG”。

双方于2001年12月18日在北京签署了合约。合资公司———富安捷铁路轴承(宁夏)有限公司正式成立于2002年3月,当时注册资本为852万欧元,经营范围为开发、生产、销售、修理铁路轴承。

西轴董事长在接受记者采访时回忆说:“时间到了2002年4月,德方资金始终不能到位,本身就对合资持反对态度的人要求公司撤销合约,公司先前支持合资的人也开始犹豫。这时公司领导对企业未来的命运难以‘独断’,遂向宁夏自治区党委、政府请示,得到的答复是‘要从招商的大局出发,坚决把合资工作搞下去’。2002年5月16日,双方开始组建合资公司。选聘录用合资公司员工时,德方一意孤行,不允许中方参与,而单方面进行人员选聘。任职和用工总数均由德方决定。合资前,原铁路轴承公司共有职工1100多人,德方决定只留用500人。为了合资大局,西轴将未被合资公司聘用的近600人全部予以安置。在合资公司聘用人员工资问题上,由于德方不采纳中方意见,造成合资公司录用人员不签订劳动合同,两次罢工。在此情况下,西轴多次召开原铁路轴承公司职工大会和职工代表会,稳定职工情绪,协助德方做好招聘职工的工作,使被录用职工与德方签订了劳动合同。在谈判过程中,从中方处于劣势的不平等地位,到组建新公司初期德方的独断行为,已经显现了双方合作的分歧。中方委任的副董事长兼副总经理到位后,对新公司经营管理提出的意见,德方一直不予采纳,使中方利益受到严重损害。”

选择分道扬镳

2002年下半年,德国依纳公司整体收购FAG公司后,合资公司控股方转为德国依纳公司,更换了合资公司决策层的部分成员。

控股主体变化了,双方的合作会因此愉快起来吗?

“2002年底,我们提出合资公司由西轴经营,遭到德方拒绝。由于德方不采纳中方意见,不信任中方在合资公司中的任职人员,先后解聘了生产、销售等管理部门的中方管理人员,高薪在国内招聘了部分管理人员,再加之德方不按合资协议办事,擅自增加德方在合资公司工作的人员,并且外方工作人员每周都要探亲,往返费用都要由合资公司承担,致使管理成本大幅上升。”李树明说。

2002~2004年4月,合资公司共生产新制352226铁路轴承19.6万套。前两年年均产量只有8.5万套,仅占西轴原铁路轴承年产量的42%。2004年5月到2005年5月,合资公司基本停止了铁路轴承的生产,2004年下半年开始小批量试制出口铁路轴承。2002年,合资公司亏损1200余万元,2003年继续亏损1400余万元。按合资比例,2002年和2003年,西轴仅合并财务报表便合并亏损1000余万元。

2005年5月,合资公司聘用的职工劳动合同期满,富安捷公司裁员250人。西轴全部接收了原西轴股份公司员工身份的裁员。

在合资公司连续两年亏损,市场大幅萎缩的情况下,西轴多次与德方控股方依纳公司进行联系和协商,试图改变这种被动局面,并提出两种选择,一是合资公司由中方收回,重新改变被动局面,打开销售市场;二是中方参股权由德方购买,中方可以借机摆脱亏损的被动局面,由德方独立经营。

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