机械-充满挑战与机遇的欧洲油墨市场

虽然在GDP和工业市场活力两方面均增幅较小欧洲仍在2005年成为全球经济增长的主要地区。 但是欧洲经济的复苏可能其实不足以卸下该地区众多油墨生产企业及其客户的经济重负。分析人员认为即使印刷市场需求见涨油墨之类的印刷物资供应商多年来却仍只能保持在低盈利水平。与此同时.油墨市场延续上升的本钱和过剩的生产力导致了油墨售价不降反升。 事实上要不是由于东欧等销售额增长速度相对较快的区域和1些特定的细分市场如软包装市场所带来的机遇有些油墨生产企业的情况可能会更糟。原材料涨价引发新焦虑2004年，油墨生产商与分销商对提供服务所带来本钱增加的担心不及对原材料本钱延续上升所带来的焦虑。 原材料本钱上升的很大1部分来自原油价格的提高不过受更高能源本钱中国对化学产品及其材料巨大需求和欧洲对上游化学品生产企业乃至1些精炼设施投资不足的影响其他油墨原材料本钱也开始升高修公路拆迁房屋可以强拆吗。 在油墨和其他下游产品市场原材料的价格从2004年夏季开始上升年末到达峰点。由于油墨配方中的很多材料都是原油的深加工产品因此各种化学产品本钱上升的影响在向下游传递时会存在时间上的滞后。经济预测人员估计「原材料本钱上升的趋势仍将延续总幅度将是2004年的2倍多。 对此油墨原材料供应商通过缩短合同期限、增加允许他们迅速提价等附加条款等方式能及时对原材料本钱的提高作出反应将其经济压力部分转移至油墨生产企业如果贷款的房屋被拆迁怎么办。 油墨的原材料当中养猪场补办什么手续才不拆迁，由于溶剂中石化产品的含量很高.因此其价格增长也是最高的溶剂本钱占到溶剂型油墨本钱的近2/3.由此酿成的额外本钱对溶剂型油墨生产商而言是1个巨大的负担。而对金属油墨生产商2004年底到2005年初.铜的价格成倍增长酿成的负面影响非常严重由于铜的本钱可能要占到终究产品本钱的1半。本钱升高涨价难 即使是在原材料价格上涨之前很多油墨企业的利润也非常低.来自英国的Printing World杂志对油墨供应商的1项调查发现，在2004年原油价格暴涨之前，英国油墨企业的纯利润率仅为飞5%15%;该调查还显示原材料占到油墨总本钱的63.5%其中毛利润仅为9.5%02004年底.BCF(British Coatings Federation英国涂料同盟.其成员包括涂料与油墨生产企业)公布的数据表明，这些企业的利润由于溶剂价格上涨35%和其他石化原料价格上涨26%而继续降落。 BC「还指出企业的本钱还由于环境法规的缘由而提高比如对VOC排放量进行限制的法规。因此BCF警告说虽然原材料的本钱只是上升了相对较低的7%，但2004年企业利润会在2003年利润平均降落16%的基础上进1步下跌。 为了抵消延续上升的本钱油墨企业面临着在长时期不变或更低价格的情况下说服客户采取更高价格购买油墨的困难。 Sun Chemica{是欧洲最大的油墨企业.占据了近35%的市场份额该公司于2004年11月宣布其包装用油墨与涂料的价格提高3%1} o.这是他们4年来首次提价。 油墨企业还要与其他材料供应商为涨价升而竞争其中最大的竞争对手是纸张供应商由于纸张占到印刷企业生产总本钱的1半左右。 2005年2月，芬欧汇川团体宣称在2004年第4季度净利润增长了4倍而且预测2005年的增幅会更高.目前该公司新闻纸提价近10%而杂志和涂料纸等高级纸张提价也将近5%。油墨市场并购蔚然成风 油墨市场并购现象的出现是欧洲印刷企业特别是出版业与包装业之间并购步伐加快的征象。事实上油墨生产商是不得已才通太重组使自己的组织变得更加庞大以对其供应商及客户进行更大整合的趋势作出反应。 目前.树脂供应商们已在欧洲就1系列并购行动达成1致，其中较大的要属DSM(帝斯曼，荷兰的1家化工及制造企业)接收Avecia阿维希亚英国的1家化工企业)的NeoResins涂料树脂业务部和Cytec(氰特工业公司)收购UCB(比利时的制药与特种化工品团体)旗下的Surface Specialties UCB公司。 2004年Akzo Nobel团体(总部位于荷兰)将其涂料树脂生产部卖给了新西兰的Nuplex Industries.但保存了用于生产印刷油墨的树脂生产部门。不过，在经过对市场进1步视察后，2005年1月该公司决定也将其公然出售缘由在于其不能占据主要市场。 欧洲油墨市场5年来的第3大并购案是BASF PrintingSystems(巴斯夫印刷系统公司，欧洲第3大油墨生产商)被ANI Printing Inks(阿诺依印刷油墨有限公司欧洲第7大油墨生产商)吞并‘合并以后的新组织进入市场第2的位置在欧洲市场占据18%的份额，仅次于SunChemicaI。 虽然Sun Chemical BASF/ANI和Flint Schmidt如今享有欧洲油墨总销售额近2/3的比例.但人们认为欧洲油墨市场还存在进1步并购的空间。某油墨企业的1位高级实行人员说:如今还有许多范围其实不足以参与竞争的中型油墨企业而且大型企业之间还可能会有出售与购买现象.由于长时间的发展趋势是专业化，即使是大型企业也是如此’。并购活动背后重要的推动因素是并购参与者的共同资金.鉴于油墨及相干市场潜伏的高回报这些资金被延续地引入进来。 CVC这家管理着超过90亿美元资金的领导型独立风险投资企业.自参与接收BASF/ANI并购以后，宣称其采取以下方式定位参与的行业:行业领先、并购落后1步成长的机遇.稳定的现金流和超过在本国投资的平均回报。其管理董事Christian Wildmoser认为欧洲的油墨市场就像1个‘支离破碎的行业’‘在这样的市场里面除进1步扩大BASF与AN}没有其他办法保持其本来的市场地位。 油墨市场“赚钱的能力在2005年1月份得到证实那时纽约1家私营投资企业Saratoga Partners，以2亿2700万美元的价格将Ser ico I{色丽可1家位于英国的丝网印刷与数码印刷油墨生产商)卖给Fuji Photo FilmCo.这比两年前Saratoga从BP手中拿下Sericol所付出的要多出近75%。 Sericdl最初隶属于英国石油和化工团体BurmahCastro日嘉实多)2000年被BP(如今成为世界第3大石油化工企业)吞并。Serico}被认为是欧洲盈利能力最强的油墨企业之1如今其丝网印刷与喷墨印刷油墨的销售额将近下亿5000万英镑.比当初Saratoga买下它时多出巧%。 英国油墨及其耗材的领导型企业。penshaw Group，却于今年初因经济困难向Ernst F}丫oung求助结果是该团体的部分部门被售出其中.Bousfield (Openshaw团体旗下的1家产品销往全球的油墨制造子公司)在2005年2月初将其印刷化学业务出售给英国的Ultracheme最近几年来，Bousfiield将其业务扩大到化工与技术服务领域.化工产品已成为其核心业务.根据Bousfield的管理层报告2004年多元化成为发展趋势该公司的客户为服务所支付的费用不足.因此油墨和其耗材供应部门不能不承担与其不成比例的本钱。英国国内主要的油墨及其耗材供应商Litho Supplies公司意想到了Openshaw团体面临的窘境，因此将削减服务的比重以节俭本钱。 在各种范围的油墨企业当中普遍流行的1种做法是，试图在更多的耗材和服务方面进行多元化投资以确保更高的价格控制能力这在包装等价格弹性较大的市场更加常见。 这1多元化的趋势已由最近产生的并购和接收所反应实行多元化的目的是为了通过将油墨事业置于更大的印刷领域而增强油墨业务的活力.比如日AS「与ANI之间的合并就既包括垂直方向同时也包括了水平方向的业务整合，如今新成立的公司已不单单是纯洁的油墨生产企业，CVC参与的BASF并购包括了BASF在上海的全球标准油墨染料工厂位于美国西维吉尼亚Hunt i ngton的1家碱工厂和BASF印刷版材业务(1家全球性印版供应商同时也是柔性版印刷版材市场的领导型企业)，结果是合并后的企业能够为窄幅柔性版印刷领域全面提供印版和油墨系统。BASF/ANI还瞄准进入其他辅助性产品市场.比如色彩管理软件与设备等。 Sericol与Fuj之间的并购则将1家丝网油墨制造商改造成1个年销售额达240亿美元的大型图像产品与服务团体。在欧洲，Fuj}公司的主营业务是胶片印刷化学材料和印前产品。这次并购是Fuj i公司进入丝网印刷市场的首次大动作。不过它还想开发Serico{在数字印刷领域的业务这样在这个市场中它既是油墨制造商.又是印刷设备供应商。Fuj i试图想在数字印刷市场，包括喷墨印刷油墨领域占有强势地位.由于这个领域的产品被认为具有高附加值和高利润的潜能。 固然也有例外.如Sun Chemical将其在合资企业KPG50%的股权出售给合作伙伴Eastman Kodak走的则恍如是与多元化完全相反的路。在这次交易的8亿美元帮助下.Sun Chemica}领导层强调公司将延续其在耗材和色彩控制产品等领域的成长以便能够为印刷车间和色彩控制提供全套解决方案。信息来源：pack.cn