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当求贤若渴企业如何筑巢引凤安凤江铜集团发布

发布时间:2021-09-10 20:59:47 阅读: 来源:垃圾焚烧炉厂家

求贤若渴!企业如何筑巢引凤安凤?——江铜集团发布一系列人才措施的启示

近期,江铜集团在人才引进和人才培养上 大动作 频频,吸引了各方关注

19名年轻干部以江铜骨干二级单位 厂长助理 或 总经理助理 身份,分赴各子公司开展为期一年的挂职锻炼;已经核定效益的科技成果转化项目参与者,即将获得5%到20%不等的转化收益分成;8名新入职的名校毕业生开启个性化培养模式。

人尽其才、才尽其用,员工共享企业发展成果等一系列举措,让人才愿意来、留得住,为高质量跨越式发展中的企业,探索一条破解人才需求的路径。

放大招

加码对人才的吸引力

江铜人力资源部员工管理经理曾欢喜,全年都处于忙碌的状态。招人才、抢人才,他觉得自己也处在白热化的生产竞赛一线。

江铜人力并再次打印资源部前后跟我通了十几次,我感受到满满的诚意,也看到江铜对人才的重视。 田佳林,这名河南小伙今年刚从北京大学工程专业硕士毕业,成为 江铜蓝 的新成员。

吸引人才不能仅靠人力资源部门冲在一线,背后还要有一套制度来确保企业的吸引力。近年来,江铜广发 英雄帖 ,通过实施协议工资制、科研项目经理制,高薪招聘首席科学家、特聘科学家等灵活机制,持续加大高端科技人才和团队引进力度。全面对标同行业薪酬水平,打通研发人员职位晋升通道,首席研究员岗位与集团公司副总经理岗级薪酬相同。

今年6月,江铜出台《江西铜业股份有限公司 三年创新倍增 人力资源保障工作方案(试行)》,针对青年人才发放 优 秀生津贴 ,每月标准从2000元至6000元不等,博士生一人一议,*长期限十年。初步统计,近十年毕业的70名名校毕业生获得此项津贴。

近年来,江铜共新增在站院士4名、 万人计划 1名、省 双千计划 2名、 西部之光 访问学者6名、 赣鄱英才555 入选者7名、博士21名等高层次、高技能人才。

育 大 才

优化人才梯队的建设

除了给予物质保障和激励,培育人才 沃土 的重要途径是让各类人才快速成长、各施所长。

8月13日,田佳林等8名优 秀大学毕业生开始为期三个月的轮岗锻炼,他们将到矿山、冶炼、加工、金融等一线生产或专业技术(管理)岗位跟班作业。江铜人力资源部总经理黄芳洪告诉: 这是我们正在实施的 优 秀大学毕业生培养与使用计划 ,对招聘的优 秀毕业生有针对性地实施个性化培养。

同样在8月翻开职场新篇的,还有19名被精心选拔出来的年轻干部,他们基本都是 85 后,大部分在江铜工作十年左右时间,学历从本科到博士后不等。在接下来的一年,他们将以 厂长助理 总经理助理 身份,交流锻炼,提升能力。

这是一个崭新的工作环境,一切都是陌生的,充满挑战。 32岁的黄国泉从德兴铜矿计划发展部部长岗位,调任江铜研究院总经理助理,他认为这有助于淡化自己过去11年形成的矿山烙印,在更高层面形成新的思维方式。

跨专业学习,跨领域交流,跨岗位锻炼,江铜树立 大人才 培养理念,以培训学习一批、挂职锻炼一批、境外实战访学一批、选拔任用一批为主要内容,计划用三年左右的时间,培养100名左右、40周岁以下的青年干部,为创新发展优化人才队伍梯队建设。

练大师

挖掘大众创新的潜能

要吸纳增量,更要盘活存量。历经多年锻炼成长起来的员工队伍,是江铜创新发展*重要的底气。

缪国斌,这个原本普普通通的矿山 技术工人二代 ,通过自己的努力,练就一身绝活,先后参与矿山20项关键技术改造,获得 全国技术能手 、江西省 赣鄱工匠 等殊荣。

今年7月1日,缪国斌等20名一线员工入选 十大江铜工匠 和 十大科技标兵 ,受到隆重表彰。舞台上的他们穿着江铜蓝工装,手捧奖状,胸前挂着订制金 牌,成为江铜创新精神和工匠精神的*佳代言人。

近年来,江铜积极鼓励大众创新,搭建双创平台,出台科技成果转化制度,调动广大干部员工创新创效的积极性、主动性和创造性。2016年以来,江铜用于 双创 奖励金额近1700万元,351个获奖项目合计实现可量化效益约4.7亿元。

为进一步营造敢于拼搏、勇于创新的氛围,江铜建立实施技能人才自主培养与评价体系,推行首席工程师、首席技师主流道锥度应大选聘,打通技术和技能人才发展通道,通过业绩量化积分晋升技术职位,使从事不同岗位的员工均有可持续发展的职业发展通道。

谋大局

积蓄高质量跨越式发展的力量

求贤若渴吸引人才,多措并举培育人才,企业重视人才的驱动力是什么?江铜集团党委书记、董事长龙子平告诉: 高素质局部放大人才不是用来当花瓶的,他们是江铜 创新倍增 的支撑力量,是江铜持续高质量跨越式发展的后发优势,是未来江铜事业的接班人。 数据显示,五年来,江铜资产规模、销售收入整体呈上升趋势,稳居省国资委出资监管企业第 一,公司利税总额年均保持在63亿元以上,员工年平均收入增长率8.51%。

另一方面,重视人才、培育人才还有后发赶超的紧迫性。江铜集团党委组 织部部长胡金华告诉: 说实话,我们在人才引进方面不具备区位优势,所以我们要花更大力气去培育人才、留住人才。

人才对于企业的重要性有目共睹,制度保障是 引凤安凤 的关键一环。江铜党委明确了人才工作领导小组清单及工作规程,形成 党委牵头抓总、部门齐抓共管、单位积极推进、人才主动参与 的人才工作一盘棋格局。

同时,建立了领导联系服务人才制度,主要领导坚持每两个月赴研究院现场办公,面对面帮助高层次人才及时解决困难。召开高层次人才座谈会,针对高层次人才提出的意见建议,明确15项答复,以集团公司党委稽核的方式全力推进落实。

根据规划,江铜将用5年的时间,重点引进5名领军人才、50名以上博士,培养10名领军人才、100名青年干部人才、储备1000名青年骨干人才。

手记:

企业经营是人的经营,更是人才的经营。全球创新时代,各种新技术的商业应用,使企业的竞争方式和经营模式发生了巨大的变化,谁能更快从 要素驱动为主 向 创新驱动发展为主 转变,谁就掌握了主动权。

致力于实现创新倍增的江铜,将发力点对准了 人 ,结合企业实际需要,积极共有1,140位受访者参加访问调查探索集聚人才、发挥人才作用的体制机制,营造出尊重人才、尊重创新的浓厚氛围。面对如何培养选拔创新型人才这一时代课题,江铜进行着自己的实践和探索,其站在新一轮技术革命和产业变革 风口 上,主动搏击,汇聚人才创新赋能的思路和做法,值得参考借鉴。

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