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黄氏家族重新执掌创维中国职业经理人制度大倒退

发布时间:2020-07-21 10:35:12 阅读: 来源:垃圾焚烧炉厂家

概论:创维数码()2012年12月28日宣布,张学斌于12月27日辞任董事会执行主席及执行董事,执行董事林卫平(黄宏生之妻)获委任为董事会执行主席。业界认为,类似于2000年“陆强华激情出走”一幕再次上演,昭示创维职业经理人制度出现大幅倒退。

“听话的人往往不会有大的成就。创维的管理团队都是有个性的,是敢于跟老板争论的高管。‘遥控’一说完全不存在。”不久前,黄宏生对媒体如此表示。孰料黄宏生话音刚落,张学斌即于2012年12月27日辞任创维数码董事会执行主席及执行董事,黄宏生之妻林卫平获委任为董事会执行主席。

此时人们才恍然大悟,黄宏生确实不是遥控创维,要亲政创维。

业界分析认为,2012下半年以来,大股东黄宏生对创维集团事务频繁干预甚至公开指责,是导致张学斌离职的根本原因。

有同行企业负责人私下表示,“对张突然离职甚感意外”。

业界解读认为,以黄宏生、林卫平、黄培升为代表的黄氏家族回归创维,标志着创维企业管理制度出现极大倒退,意味着中国职业经理人制度遭遇重大挫折。

曾几何时,创维被誉为中国“家族企业向现代职业经理人制度转型的典范”。而今,这个榜样轰然倒塌。

甚至有人将张学斌离职与2000年8月“陆强华激情出走”相提并论,认为多年的牢狱之灾并未让黄宏生骨子里敬仰职业经理人,今番举措有“卸磨杀驴”之嫌。

实际上,黄宏生重掌创维早有迹象。2012年8月,黄宏生出任创维集团顾问,其弟黄培升出任创维彩电事业本部制造部副总经理,迈出二度执掌创维实质性一步。

2012年11月中旬,黄宏生借接受媒体采访之机,公开表达对创维管理层的不满,认为创维集团“官僚主义、既得利益的守城心态,不作为的好人主义”普遍存在。

而事实是,截至2012年9月30日的创维数码半年报显示,营业收入同比增长25.4%至163.89亿港元,净利润同比增长27.4%至6.18亿港元,被媒体誉为“上市12年来最好的业绩”。

让我们回顾一下创维发展史上几次重大人事震荡:

2000年8月,时任创维电器国内销售公司总经理的陆强华,因不满黄宏生言而无信,率领100多位管理层集体离职,创维遭遇有史以来第一次剧烈人事震荡。

2004年11月,黄宏生与胞弟黄培升被香港廉政公署以“盗窃罪”拘捕,后被判刑入狱六年。老帅王殿甫、中坚力量张学斌等联手力挽狂澜,拄创维大厦之将倾,一番苦心孤诣,终于化险为夷。后张学斌、杨东文等一批职业经理人辛勤经营,再度将创维捧上中国“彩电三甲”宝座。

12月28日,创维迎来新一轮人事震荡。

人们甚至担心,张学斌离职不会是本次震荡的终结,反有可能是震荡的开始。在黄宏生未入狱之前既已离职的杨东文,2005年受张学斌之邀回归创维,与之形成中国家电业有名的“黄金搭档”。而今,“黄金搭档”中的张学斌已挂冠而去,冲着张而非黄回归的杨东文,还能坚持多久?

从媒体报道看,黄宏生对创维现任管理层不满,主要体现在两个方面:首先认为管理层安于现状,缺乏进取心。他说,“家电业的竞争,未来必将是综合性家电集团之间的比拼”,创维要想到2015年突破500亿元、2020年冲击1000亿元,不多元化没有希望。其次认为创维文化过于温和,要改变创维现状,必须塑造主动进攻的“狼性文化”。

业界认为,黄宏生对多元化的理解太过狭隘,没有看到走专业化道路照样能做大企业规模,比如格力电器。此前多元化较为激进的美的,目前也在收缩战线,对前期战略进行调整。

创维于2008年进入冰箱、洗衣机领域。4年之后,创维白电产业全部营收加在一起估计不会超过4亿元人民币,甚至赶不上奥马这样的新兴白电品牌,更无法与格力等白电巨头相比。

可见白电并非创维优势,创维的优势在于彩电。从目前白电行业格局及未来发展趋势看,创维要想在白电领域建立优势话语权非常困难。

而黄宏生的“狼性文化”思维,同样正在被国际大企业所抛弃。近年来,越来越多的人认识到,“狼性文化”与现代社会对人性的尊重格格不入,是逆潮流而动。“狼性文化”的本质是将企业利益(准确说应为大股东利益)放在至高无上位置,将其他相关方利益(包括合作伙伴、员工、投资者等)利益放在次要位置。由此可见,黄宏生的思维已经与这个社会产生距离。

从陆强华到张学斌(中间还穿插了杨东文)相继背离而去,有人这样问:黄宏生能跳出自己的周期律吗?

说到黄宏生,总让人不由自主地想起另一个黄老板,那就是黄光裕。有网友说,无论国美的黄光裕还是创维的黄宏生,都在走一条与美的何享健相反的道路。

两位黄老板的人生惊人地相似:同为企业创始人、大股东,同样经历牢狱之灾,同样遭遇高层人事震荡,同样极度眷恋权力,同样推崇“狼性文化”,同样对管理层不信任……而今,国美已经从中国家电连锁老大的位置上重重跌落,创维彩电的发展势头会戛然而止吗?

摘录当年陆强华率部出走,黄宏生与媒体的一段对话:

记者:从你个人或创维集团的角度,在这次事件中,又是否有所反省或得到教训?

黄宏生:其实我一直在反思,至现在我的理解是,企业做大后是国家行为和社会行为,因而创维在这次事件中也有明显不足。为此,我们征求了理论界,寻找其中的根源。我们现在是以务实的态度把坏事变好事,也为国内同行作一个表率,真正增强中国民营企业的国际竞争力。当然,从企业管理上,有更明深刻的教训,那就是企业的制度化建设,不仅要建设,还要完善。我们在制度上确实还有不少的漏洞,如果我们真的样样有法可循,就不会有人恶意攻击,就不会出现分歧,这恰恰是创维的弱项。另外,从创维企业来讲,在这次事件中,也显示出一个明显不足的地方,即危机攻关很差,这一点我们要向微软学习。在这一件事中,我们确实表现得不够主动,才让别人有了利用舆论攻击我们的机会。

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